創業經曆是創業學習的重要途徑
在一次去美國瀚大學創業中心的訪問中，該中心的主任跟我談道：在中國微型創業可能無法開展創業研究與教學，理由有二：一是美國政府每年拿出很多的錢支持創業和發展小企業，但中國沒有；二是美國人認爲失敗是一種有用的經曆，在中國卻排斥失敗者。
清華大學中國創業研究中心多年跟蹤調查結果也顯示：盡管加盟近年來我國創業環境持續得到改善，創業活動日趨活躍，機會型創業（即爲實現自身價值而采取的創業行爲）比例不斷提高，生存型創業（即因別無選擇不得不創業）的比例不斷下降。
創業加盟 顯然，創業大多數情況下，是一種主動行爲，有不少創業者甚至之前有過創業經驗。然而，比較令人吃驚的是，新創企業關閉率卻一直居高不下。問題何在？很大程度上也主要在于上述原因。
這種判斷並非沒有依據：一方面，中國的創業者在經曆創業失敗後，一般會選擇深藏，不願意分享失敗的教訓，有些甚至不願去面對失敗的經曆。另一方面，失敗過的創業者也相對更難獲得來自各方面資金上的支持，更加傾向于選擇回避失敗的經曆。
從以往創業加盟連鎖中學什麽
新創企業乃至生存了一段時間的小企業，其生存能力和競爭力狀況很大程度上取決于經營者（多爲創業者）個人的能力。因此，創業者的個人特質就成了人們關注的焦點，但有關的研究結果卻發現：在沒有創業之前，很難識別出誰能夠成爲成功創業者，因爲個人特質不容易識別，至少在沒有具體行爲之前，很難做出准確判斷。于是，關注的目光就聚焦在創業者創業前的經曆和經驗——顯然，先前經曆和經驗相對客觀而且易于觀測。
先前創業經曆是創業學習的重要途徑，尤其是那些無法通過常規教育獲得的隱性知識，而這類知識往往是個體在特定環境下通過實踐經驗不斷積累的結果，即在幹中學的過程。
一些研究人士把先前經曆細分爲創業經曆（是否創業過）、産業經驗（在某一個特定行業的經驗），以及管理、營銷、財務等職能領域的經曆，認爲這些不同的經曆，對新創企業經營績效，能産生一定的作用。其中，大部分研究傾向于認爲産業經驗、管理經驗等對經營績效的影響更爲顯著，而是否有過創業經曆，反倒位居其次。
換而言之，創業成功與否的概率，不在于你創業過多少次，而在于你從以往的創業中獲得了多少經驗。根據這樣的結論，一些研究者建議：要創業，先就業。事實上，這與許多經驗豐富的創業家提出的建議並無二致，均認爲要想創業成功，相關經驗非常重要。
創業過多少次不重要，重要的是你從以往的創業中學到了什麽，積累了什麽。
在一次去美國瀚大學創業中心的訪問中，該中心的主任跟我談道：在中國微型創業可能無法開展創業研究與教學，理由有二：一是美國政府每年拿出很多的錢支持創業和發展小企業，但中國沒有；二是美國人認爲失敗是一種有用的經曆，在中國卻排斥失敗者。
清華大學中國創業研究中心多年跟蹤調查結果也顯示：盡管加盟近年來我國創業環境持續得到改善，創業活動日趨活躍，機會型創業（即爲實現自身價值而采取的創業行爲）比例不斷提高，生存型創業（即因別無選擇不得不創業）的比例不斷下降。
創業加盟 顯然，創業大多數情況下，是一種主動行爲，有不少創業者甚至之前有過創業經驗。然而，比較令人吃驚的是，新創企業關閉率卻一直居高不下。問題何在？很大程度上也主要在于上述原因。
這種判斷並非沒有依據：一方面，中國的創業者在經曆創業失敗後，一般會選擇深藏，不願意分享失敗的教訓，有些甚至不願去面對失敗的經曆。另一方面，失敗過的創業者也相對更難獲得來自各方面資金上的支持，更加傾向于選擇回避失敗的經曆。
從以往創業加盟連鎖中學什麽
新創企業乃至生存了一段時間的小企業，其生存能力和競爭力狀況很大程度上取決于經營者（多爲創業者）個人的能力。因此，創業者的個人特質就成了人們關注的焦點，但有關的研究結果卻發現：在沒有創業之前，很難識別出誰能夠成爲成功創業者，因爲個人特質不容易識別，至少在沒有具體行爲之前，很難做出准確判斷。于是，關注的目光就聚焦在創業者創業前的經曆和經驗——顯然，先前經曆和經驗相對客觀而且易于觀測。
先前創業經曆是創業學習的重要途徑，尤其是那些無法通過常規教育獲得的隱性知識，而這類知識往往是個體在特定環境下通過實踐經驗不斷積累的結果，即在幹中學的過程。
一些研究人士把先前經曆細分爲創業經曆（是否創業過）、産業經驗（在某一個特定行業的經驗），以及管理、營銷、財務等職能領域的經曆，認爲這些不同的經曆，對新創企業經營績效，能産生一定的作用。其中，大部分研究傾向于認爲産業經驗、管理經驗等對經營績效的影響更爲顯著，而是否有過創業經曆，反倒位居其次。
換而言之，創業成功與否的概率，不在于你創業過多少次，而在于你從以往的創業中獲得了多少經驗。根據這樣的結論，一些研究者建議：要創業，先就業。事實上，這與許多經驗豐富的創業家提出的建議並無二致，均認爲要想創業成功，相關經驗非常重要。
創業過多少次不重要，重要的是你從以往的創業中學到了什麽，積累了什麽。
